○周瑞云

　　成本是一種商家用語(yǔ)，是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用總和。加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗，減少成本支出等措施是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策和明智之舉?？墒牵械膯挝活I(lǐng)導(dǎo)者在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻忽視降低、壓縮自己本身的“領(lǐng)導(dǎo)成本”，出手大方，一擲千金，慷國(guó)家、集體之慨，不計(jì)得失效果，成為老百姓養(yǎng)不起的、名副其實(shí)的“虧官”、“敗家子”。
　　“領(lǐng)導(dǎo)成本”是領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中人、財(cái)、物等諸多因素的投入和消耗狀況，它與領(lǐng)導(dǎo)效率成反比關(guān)系?！邦I(lǐng)導(dǎo)成本”居高不下的原因多種多樣：有的辦事無(wú)章法，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排，不算得失帳；有的不按客觀規(guī)律辦事，頭腦發(fā)熱瞎指揮，盲目消耗費(fèi)用，1元錢(qián)可辦好的事情卻硬是花費(fèi)成千上萬(wàn)元，還美其名曰“萬(wàn)無(wú)一失”；有的出門(mén)檢查工作，浩浩蕩蕩，車(chē)成隊(duì)，人成群，“隔著玻璃看，跟著輪子轉(zhuǎn)”；有的文山會(huì)海，逢會(huì)必吃，會(huì)上作報(bào)告，會(huì)后發(fā)通報(bào)，甚至游山玩水、頒發(fā)高規(guī)格紀(jì)念品；有的動(dòng)不動(dòng)擺闊氣、顯威風(fēng)，穿戴講高檔、吃喝揀好的、享樂(lè)盡瀟灑，花天酒地……正如人們笑話一樣：一頓飯一頭牛，一庇股一座樓。
　　報(bào)載，黑龍江省大慶市原國(guó)稅局長(zhǎng)那鳳岐攬人、財(cái)、物大權(quán)于一人，戴著公款四萬(wàn)多元購(gòu)買(mǎi)的名表，用著四千多元一支的鋼筆，穿的是裘皮大衣，坐的是近百萬(wàn)元的“豐田”越野車(chē)。真可謂瀟灑之極，威風(fēng)八面，其“領(lǐng)導(dǎo)成本”之高，令人瞠目結(jié)舌。
　　筆者認(rèn)為，降低“領(lǐng)導(dǎo)成本”是我們社會(huì)主義大業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是反腐敗斗爭(zhēng)的迫切需要。“歷覽古今多少事，成由謙遜敗由奢”。我們國(guó)家還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，群眾尚不富裕，荷包還不“溫暖”，有的地方老百姓連溫飽問(wèn)題也未得到解決。作為“領(lǐng)導(dǎo)者”，不應(yīng)該隨意增大“成本”。一是要增強(qiáng)“公仆”意識(shí)，倡導(dǎo)全心全意為人民服務(wù)思想，想群眾之所想，急群眾之所急。二是要進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，減少領(lǐng)導(dǎo)者本身職數(shù)，降低農(nóng)民負(fù)擔(dān)，緩解財(cái)政壓力。三是要加大監(jiān)督力度，反腐倡廉，抓大案要案查處，做到懲處一片，教育一方，治病救人。
　　廉潔從政，從我做起。降低“領(lǐng)導(dǎo)成本”不僅可以增強(qiáng)單位或企業(yè)發(fā)展后勁，提高經(jīng)濟(jì)效益，還可降低物質(zhì)成本。因此，降低和壓縮“領(lǐng)導(dǎo)成本”勢(shì)在必行。